Layla Informática

En esta sesión revisamos qué es la informática jurídica, es la herramienta que utilizan los operadores del derecho. Algo importante que se resaltó es que una herramienta es un instrumento de trabajo, mientras que una tecnología es el uso de una técnica, por lo tanto, la tecnología es diferente a los instrumentos tecnológicos.  Los instrumentos tecnológicos sirven para gestionar, documentar y tomar decisiones, por lo tanto, la informática jurídica se divide en tres partes diferentes: 1)Informática jurídica de gestión: La  Informática Jurídica de Gestión  es la aplicación de la  informática  a las tareas cotidianas de abogados, jueces, peritos, etc. a través del uso de computadoras y programas para realizar tareas de procesamiento de textos, de almacenamiento de datos, para efectuar comunicaciones mediante redes, etc. 2) Informática jurídica documental: La  Informática Jurídica Documental , por su parte, pretende dar solución a las dificultades en el trabajo de recuperar documentos en am

 Uno de los más graves problemas en la Institución donde laboro es la inasistencia de los pacientes a sus citas médicas. El objetivo de este diagrama es ver los diferentes factores que pueden estar causando este problema y buscar una mejora.

 L a  tecnología de lo obvio  fue definida en base al resultado de observar cómo resurgió del desastre Japón, a mediados del siglo pasado sus condiciones económicas, sociales y espirituales al finalizar la segunda guerra mundial eran devastadoras. Se preguntaron qué podían hacer, pues lo único que poseían en abundancia era agua y japoneses para levantar a su nación, la respuesta fue:  Aprender.  Pero ¿ Aprender de quién ? Pues   de los mejores del mundo. Las condiciones económicas y sociales del pueblo japonés al finalizar la Segunda Guerra Mundial eran realmente desastrosas: Después de haber sido víctimas del criminal ataque norteamericano sobre Hiroshima y Nagasaki, el 40% de sus principales ciudades se encontraban en ruinas, más de dos millones de muertos, un ingreso per cápita anual de veinte dólares y un sin fin de males que les aquejaban. Al ser los únicos recursos que el Japón tiene en abundancia: agua y japoneses, se preguntaron  ¿qué podemos hacer para levantar a la nación?  S

  El  grid gerencial de Blake y Mouton  o malla gerencial es un modelo de liderazgo que identifica el grado en que un gerente o líder se centra en las tareas o en las personas, existiendo cinco combinaciones diferentes de estos dos aspectos, generando así cinco estilos de liderazgo. Anticipándose al liderazgo situacional, los teóricos de la gerencia Robert Blake y Jane Mouton llegaron en 1964 a la conclusión de que el comportamiento de un líder se deriva de dos criterios: una orientación o interés por las personas, y una orientación o interés por las tareas o resultados. También conocido como grid de gestión o grid de liderazgo, en el grid gerencial se combinan estos dos criterios independientes, dando como resultado una rejilla 9×9, de 81 puntos o grados diferentes. De 1 a 9 para orientación a la tarea, y de 1 a 9 para orientación a las personas. A través de un cuestionario sobre estilo de liderazgo y de gestión realizado a cada gerente, se podrá valorar y determinar su posición dentr

Fabricación de alfileres Adam Smith plantea como ejemplo de la división del trabajo la fabricación de alfileres. Un obrero que no haya tomado clases de cómo fabricar alfileres ni sabe cómo usar la maquinaria para fabricarlos, difícilmente podría fabricar un alfiler al día y por consiguiente no podrá confeccionar más de 10. Hoy, la fabricación de alfileres está dividida en distintas etapas que requieren la participación de varios obreros, un obrero estira el alambre, otro lo endereza, el tercer obrero lo va cortando en trozos iguales, un cuarto hace la punta del alfiler, un quinto obrero lima el extremo donde coloca la cabeza: la confección de la cabeza requiere de operaciones distintas: fijarla, pintar los alfileres, y todavía es un proceso diferente colocarlos en el papel. El trabajo de hacer un alfiler queda dividido en unos dieciocho pasos diferentes, con la cooperación de varios obreros, haciendo un trabajo en equipo para obtener mejores resultados en la producción. La división del

  En 1927 en la Western Electric Company, situada en Hawthorne cerca de Chicago Elton Mayo,  y sus colaboradores estudiaron los efectos que las características físicas del ambiente de trabajo tenían en la productividad de los trabajadores. Así se iniciaron una serie de experimentos y estudios. Los resultados de los estudios de Hawthorne sorprendieron por igual a los investigadores y a los gerentes de la planta. Encontraron que las condiciones sociopsicológicas del ambiente laboral podían tener mucho más importancia potencial que las condiciones físicas. En algunos de los primeros estudios, los investigadores de la Western Electric dividieron al personal en grupos experimentales, que fueron sometidos a cambios deliberados de iluminación, y en grupos control, cuya iluminación permanecía constante durante los experimentos. Los resultados fueron ambiguos. Cuando fueron mejoradas las condiciones de iluminación de los grupos experimentales, la productividad tendía a incrementarse según lo pr

  El papel de la transformación del mono en hombre En este texto se explica el papel decisivo del trabajo en la transformación del mono en hombre, particularmente por medio de la necesidad de construir instrumentos, herramientas, realizar diversas formas de trabajo físico, seguir dietas específicas y formar sociedades. Todo este proceso de cambio ocurrió en un muy largo proceso histórico, sin duda nos hace reflexionar sobre las diferencias entre el ser humano y los demás animales y nos da un entendimiento de las causas del desarrollo del mismo hacia una forma de vida muy específica. La visión del trabajo como un determinante de la misma identidad humana es algo que el texto resalta, que el trabajo ha creado al hombre y no al revés, lo cual se explora a profundidad. La idea se aborda con varios ejemplos, uno de ellos es la forma en la que han evolucionado las manos de los humanos, como respuesta a necesidades fundamentales como recoger alimentos, construir refugios, etc. Sin embargo, a